近年来，平和县委组织部始终坚持从严治部，通过不断完善制度机制、强化干部培养锻炼、创设争创平台载体等举措，全力打造模范部门和过硬队伍，推动组织工作取得明显成效，部机关连续3届被评为“省级文明单位”。 

    强化“一盘棋”布局，以制度改革推动职能落实。积极改革科室职能设置，完善制度机制，推动科室职能系统化、管理专业化、运转高效化。一是推行“大科室”，整合交叉职能。把各科室有机整合为综合类、干部类、组织类三大科室，分别设置1名大科室长，内部实行AB角，做到日常工作各负其责，重点工作齐心协力，有效避免“忙闲不均”现象。二是实行“竞聘制”，力求人岗相适。中层岗位实行竞争上岗，按照个人自荐、竞职演说、现场答辩、集体打分等程序，择优选拔了6名正股级干部、5名副股级干部，促进年轻干部脱颖而出。三是编印“红皮书”，规范制度管理。系统制定《中共平和县委组织部规章制度汇编》，涵盖干部行为规范、请示报告、办文办事、考勤考评、后勤保障等10方面23条制度，涉及到日常工作的各个方面，确保部机关工作有序运转，防止机关“灯下黑”。 

    开展“多元化”培训，以过硬业务保障工作质量。积极创设各种培养锻炼载体，提高组工干部素质能力。一是“大课堂+小论坛”系统学。每年举办2期组工业务培训班，采取专题授课、案例解析、闭卷测试等形式，系统培训组工干部430多人次。在部机关创设“组工论坛”，组织干部轮流上台授课，破解“隔科如隔山”问题。二是“走下去+选上来”深入学。实行组织员“挂乡联科”制度，每人挂钩4个乡镇、联系2-3个科室，定期组织干部下乡调研，增强基层实践能力。组织基层组工干部分批到县委组织部“跟班学习”3个月，由科室负责人“一对一”结对帮带，提升业务技能水平。三是“微资讯+周专报”延伸学。建立平和组工手机报、微信公众号、微信群等平台，定期推送组工资讯，举办线上研讨活动，加强业务信息交流。指定专人定期收集政策理论、各地经验做法等前沿信息，汇编成《组工信息专报》，开拓组工干部视野。 

    搭设“竞争性”舞台，以实绩排位激发组织活力。积极引入竞争机制，营造争创氛围，调动组工干部积极性、创造性。一是开展“双比双树”，量化考评机制。即常规工作比效能、创新工作比亮点、信息宣传树品牌、改进作风树形象，分别按照40分、30分、20分、10分的标准，进行百分制量化评比。排名前三的分别授予“组织工作先进单位”或“优秀组工干部”荣誉称号。二是集中“晒绩评比”，强化实绩导向。按照“半年初评、年度总评”的形式，开展科室工作成效“晒绩”评比活动，集中公示各科室最满意和最不满意的工作内容，从中筛选汇编出全县组织工作“十大亮点”和“问题清单”，以简报形式进行通报。三是创建“一镇一品”，深化创新理念。借鉴项目管理办法，指导乡镇每年争创不少于1个组织工作创新项目，定期以“巡回现场会”形式进行推介展示，并列入年终组织工作考评和党委书记抓党建述职内容，不断激发基层“首创”精神。（中共平和县委组织部）